Weekly outline

  • Profil Mata Kuliah

    Mata Kuliah ini membahas tentang Sistem Pengendalian Manajemen baik dari segi struktur maupun proses. Dari segi struktur pembahasan ditekankan pada pusat pertanggungjawaban dan pengukuran kinerja, perilaku manusia dalam organisasi dan harga transfer. Sedangkan dari segi proses pembahasan ditekankan pada strategi perusahaan, penyusunan anggaran, analisis laporan kinerja dan kompensasi manajemen. Adapun pokok bahasan meliputi : konsep SPM, lingkungan pengendalian. Proses pengendalian, dan penerapan system pengendalian di berbagai bidang.

    • SALAM PEMBUKA Page


      Rigel Nurul Fathah

      Assalamu'alaikum warahmatullahi wabarakatuh.

      Selamat datang rekan-rekan mahasiwa yang kami banggakan. Segala puji kita panjatkan kepada Allah SWT atas berkat rahmat dan karunia-Nya kita dapat belajar bersama di forum E Learning .

      Selamat datang di mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen  Fakultas Ekonomi Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta. Mata kuliah ini ditujukan bagi peserta didik yang sedang mengambil program S1 Akuntansi

      Mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen memiliki beban SKS sebesar 3 SKS teori dengan kode mata kuliah AKT6035

      Selamat mengikuti perkuliahan dengan baik. Salam hangat dan tetap semangat!

      Wassalamu'alaikum warahmatullahi wabarakatuh.

      Rigel Nurul Fathah, SE., M.Ak., Akt., CA


    • DESKRIPSI MATA KULIAH Page

      Membahas mengenai proses sistem pengendalian manajamen yang membahas mengenai bagaimana sistem pengendalian manajemen dibangun untuk mengarahkan dan memotivasi para manajer unit bisnis, atau manajer pusat-pusat pertanggungjawaban dalam mengimplementasikan strategi yang ditetapkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Pengendalian tersebut dilakukan secara tersistem yang dibangun melalui sistem perencanaan dan pendesainan struktur organisasi

    • CAPAIAN PEMBELAJARAN Page

      CAPAIAN PEMBELAJARAN SIKAP (CP S)

      PP12

      Menguasai konsep dan prinsip tentang Organisasi, tata kelola, manajemen risiko, manajemen strategi, pengendalian internal dan lingkungan bisnis.

       

      PP3

      Menguasai konsep teoritis secara mendalam tentang Penghitungan dan pengendalian biaya produk dan jasa, Perencanaan dan penganggaran,  Manajemen berbasis aktivitas, Pengukuran dan pengendalian kinerja

       

      KU8

      Melakukan proses evaluasi diri terhadap kelompok kerja yang berada dibawah tanggung jawabnya, dan mampu mengelola pembelajaran secara mandiri

      CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH (CP MK)

       

      1.         Mahasiswa menguasai konsep dan proses  sistem pengendalian manajemen yang efektif dan efisien  (PP12, PP3)

      2.         Mahasiswa menguasai perencanaan dan penganggaran (PP3, KU8)

      3.         Mahasiswa menguasai konsep pusat pertanggungjawaban (PP12,PP3)

    • STRUKTUR PELAKSANAAN Page

      Perkuliahan dilaksanakan dalam kurun waktu 1 semester. Adapun struktur pelaksanaannya adalah sebagai berikut :

      1. Peserta didik diwajibkan membaca materi dan konten yang diberikan per pokok bahasan yang diikuti dengan berpartisipasi secara aktif dalam diskusi.
      2. Peserta didik diwajibkan mengerjakan tugas dan kuis yang harus dikumpulkan tidak lebih dari 1 minggu.
      3. Peserta didik diwajibkan mengikuti Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester.



    • MODEL ASESMEN Page

      Dalam mengikuti perkuliahan para mahasiswa harus mengikuti paradigma dan mekanisme pembelajaran dengan prinsip-prinsip sebagai utama sebagai berikut :

      Mahasiswa diharapkan untuk aktif melakukan proses pembelajaran mandiri melalui beraneka ragam cara yang tersedia dan memungkinkan, yaitu

      1. Menggunakan referensi yang tersedia.
      2. Memanfaatkan berbagai sumber yang ada di internet.
      3. Melakukan komunikasi intensif antar sesama mahasiswa.
      4. Mengerjakan seluruh latihan dan tugas yang diberikan.
      5. Menghadiri sesi temu dengan dosen pengampu.
      6. Mengikuti ujian terjadwal yang telah ditetapkan.
      Paradigma pembelajaran e-learning adalah aktif dan mandiri, diharapkan peserta didik dapat mengatur intensitas belajarnya sendiri.

      Dalam penyelenggaraan mata kuliah, dosen pengampu menilai peserta didik dengan menggunakan berbagai indikator, seperti

      1. Keakftifan dalam mengikuti forum diskusi.
      2. Keteraturan atau frekuensi dalam melakukan akses terhadap sumber daya pendidikan yang tersedia pada aplikasi learning management system yang digunakan.
      3. Kuantitas kehadiran, dan kualitas interaksi dengan dosen baik secara sinkronus, atau asinkronus.
      4. Kelengkapan pengumpulan tugas yang diberikan.
      5. Partisipasi aktif mengerjakan soal-soal latihan.
      6. Hasil UTS dan UAS.

      Keseluruhan kinerja mahasiswa dijadikan bahan evaluasi dosen dalam memberikan penilaian akhir pencapaian mahasiswa dalam mata kuliah yang bersangkutan.

      Model Asesmen
      Nilai HurufKonversi AngkaArti NilaiKeterangan
      A4.00Sangat IstimewaInteraksi yang lengkap dengan kualitas yang sangat baik
      A-3.75IstimewaInteraksi yang lengkap dengan kualitas yang baik
      AB3.50Sangat BaikInteraksi yang kurang lengkap dengan kualitas yang sangat baik
      B+3.25BaikInteraksi yang kurang lengkap dengan kualitas yang baik
      B3.00Cukup BaikInteraksi yang kurang lengkap dengan kualitas yang cukup baik
      B-2.75Kurang CukupInteraksi yang tidak lengkap dengan kualitas yang sangat baik
      BC2.50KurangInteraksi yang tidak lengkap dengan kualitas yang baik
      C2.00Sangat KurangInteraksi yang tidak lengkap dengan kualitas yang cukup baik
      C-1.75Sangat Kurang SekaliHanya sedikit terjadi interaksi dengan kualitas yang cukup baik
      CD1.50BurukHanya sedikit terjadi interaksi dengan kualitas yang tidak baik
      D1.00Buruk SekaliHanya sedikit terjadi interaksi dengan kualitas yang tidak baik
      E0.00Tidak Ada NilaiHampir tidak ada interaksi sama sekali

    • INFORMASI DOSEN PENGAMPU Page

      Dosen 1
      Nama:Rigel Nurul Fathah, SE., M.Ak., Akt
      NIP:8809101602337
      NIDN:05110098802
      Email:rigelnurul@unisayogya.ac.id
      HP:081548123689

    • RPS Perkuliahan File

      http://Silakan mendownload RPS yang sudah disediakan sebagai acuan dalam perkuliahan 

    • Timeline Perkuliahan File

      Silakan mendownload timeline yang sudah disediakan sebagai acuan dalam perkuliahan 

    • BOBOT PENILAIAN Page

      Peserta didik akan dievaluasi penguasaan dan pemahaman materi kuliah dengan penilaian sebagai berikut :

      Penilaian Akhir
      No.Kegiatan Yang DInilaiNilai Persen
      1.UTS dan UAS60
      2.Tugas Individu dan Kelompok 20
      3.Kedisiplinan, Partisipasi 20
      Jumlah100

    • Silabus Mata Kuliah File
      Rincian tugas dan kelompok ada di silabus 

  • Hakikat Sistem Pengendalian Manajemen

  • Konsep Strategi

    Capaian Pembelajaran : 

    1. Menjelaskan  konsep strategi
    2. Menjelaskan  strategi tingkat korporat
    3. Menjelaskan  strategi tingkat unit bisnis


    • Konsep Strategi Forum

      Strategi merupakan rencana keputusan dasar yang dinyatakan secara garis besar untuk mencapai tujuan organisasi. 

      Untuk mengimplementasikan suatu strategi dibutuhkan suatu alat yaitu sistem pengendalian manajemen

      1.    Pada saat pengembangan strategi, ada tahapan analisis yang harus dilakukan oleh perusahaan. Jelaskan!

      2.    Mengapa strategi diversifikasi yang memiliki performance paling tinggi seharusnya adalah related diversification? Jelaskan!


  • Perilaku Dalam Organisasi

    Presentasi kelompok 3 dan 4 

    1. Sesi pertama kelompok yg presentasi mengupload materi ke WAG kemudian didiskusikan bersama
    2. Kelompok yg tidak presentasi tetap menilai sesuai format word yang sudah diberikan dan mengirimkan ke assignment setelah sesi 2 berakhir
    3. Kelompok yg presentasi mengirimkan makalah dan ppt ke rigelnurul@unisayogya.ac.id

  • Pusat Pertanggungjawaban

    http://


    Pusat pertanggungjawaban merupakan organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab terhadap aktivitas yang dilakukan.

    Pada hakikatnya, perusahaan merupakan sekumpulan pusat pusat pertanggungjawaban yang masing-masing diwakili oleh sebuah kotak dalam bagan organisasi


    • Pusat Pertanggungjawaban Forum

      Bahan diskusi :

      1. Apa saja Sifat-sifat dan Tujuan dari Pusat Pertanggungjawaban?
      2. Jelaskan apa yg disebut Pusat Pendapatan dan Pusat Beban?
      3. Jelaskan jenis-jenis Pusat Pertanggungjawaban, apa input dan output dari tiap-tiap pusat pertanggungjawaban tersebut

  • Pusat Laba

    Pusat laba (profit center) merupakan pusat pertanggungjawaban yang memiliki kewenangan untuk mengendalikan biaya-biaya dan menghasilkan pendapatan tetapi tidak memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan tentang investasi. Pusat laba hanya bertanggungjawab terhadap tingkat laba yang harus dicapai. Misalnya: pimpinan anak perusahaan atau manajer divisi yang tidak diberi hak untuk mengambil keputusan tentang investasi. Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan manajemen senior untuk dapat menggunakan satu indicator yg komprehensif, dibandingkan jika harus menggunakan beberapa indicator.

    Banyak keputusan manajemen melibatkan usulan untuk meningkatkan beban dengan harapan bahwa hal itu akan menghasilkan peningkatan yang lebih besar dalam peningkatan penjualan keputusan semacam ini disebut sebagai pertimbangan biaya/pendapatan (expense/revenue trade-off). Tambahan beban iklan adalah salah satu contohnya. Untuk dapat mendelegasikan keputusan trade-off semacam ini dengan aman ke tingkat manajer yang lebih rendah, maka ada dua kondisi yang harus dipenuhi.
    1) Manajer harus memiliki akses ke informasi relevan yang dibutuhkan dalam membuat keputusan serupa.
    2) Harus ada semacam cara untuk mengukur efektifitasnya suatu trade-off yang dibuat oleh manajer.

    Langkah utama dalam membuat pusat laba adalah menentukan titik terendah dalam organisasi dimana kedua kondisi diatas terpenuhi.

    Seluruh pusat tanggung jawab diibaratkan sebagai suatu kesatuan rangkaian yang mulai dari pusat tanggung jawab yang sangat jelas merupakan pusat laba sampai pusat tanggung jawab yang bukan merupakan pusat laba. Manajemen harus memutuskan apakah keuntungan dari delegasi tanggung jawab laba akan dapat menutupi kerugiannya, sebagaimana dibahas berikut ini. Seperti halnya pilihan-pilihan desain system pengendalian manajemen, dalam ini tidak ada batasan-batasan yang jelas.


  • Harga Transfer

    Transfer pricing didefenisikan sebagai suatu harga jual khusus yang dipakai dalam pertukaran antar divisional untuk mencatat pendapatan unit penjual (selling division)dan unit divisi pembeli (buying divi son). Pada penjelasan ini pengertian harga transfer dibatasi pada nilai yang diberikan atas suatu transfer barang atau jasa dalam suatu transaksi yang setidaknya salah satu dari kedua pihak yang terlibat adalah pusat laba. Harga transfer yang terjadi antar unit harus mencapai beberapa tujuan, antara lain:

    1) Memberi informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan imbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan.

    2) Menghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita (meningkatkan laba unit usaha namun juga dapat meningkatkan laba perusahaan).

    3) Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual.

    4) Sistem tersebut harus mudah dimengerti dan dikelola.

  • Pengukuran dan Pengendalian Asset

    Sub Materi : 
    • PENGUKURAN DAN PENGENDALIAN ASET YANG DIKELOLA
    • -PENGUKURAN PEMAKAIAN ASET
    • - EVA vs ROI
    • - PENDEKATAN ALTERNATIF EVALUASI
    •   MANAJER
    • - EVALUASI KINERJA EKONOMIK ENTITAS

  • UTS SPM


    Tata tertib :
    Ujian dilakukan secara daring (online) tanggal 19 Mei 2022
    Waktu Ujian 13.00-15.00
    Format pengumpulan : PDF
    Format penamaan file : NIM_NAMA_ UTSSPM21-22

  • Perencanaan Strategi

    Karakteristik dari Perencanaan Strategis Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan kesetiap program selama beberapa tahun kedepan.

  • Penyusunan Anggaran

    Bahan Kajian :
    PENGERTIAN DAN JENIS-JENIS ANGGARAN
    ·  PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN
    ·  ASPEK PERILAKU
    ·  TEKNIK KUALITATIF
    ·  IKHTISAR

    • Penyusunan Anggaran File

      Proses penyusunan anggaran merupakan proses penyusunan rencana jangka pendek, yang dalam perusahaan berorientasi laba, pemilihan rencana didasarkan atas dampak rencana kerja tersebut terhadap laba. Sistem penganggaran memiliki peran yang penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Keberhasilan anggaran untuk mendukung tujuan perusahaan dapat ditentukan dari sejauh manakah anggaran dapat memenuhi fungsi-fungsinya. Hal ini tidak terlepas dari sistem penganggaran yang direncanakn dengan baik. Permasalahan yang dihadapi adalah apakah sistem penganggaran yang diterapkan perusahaan dapat digunakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan dengan maksimal.

  • Pengukuran Kinerja

    • Pengukuran Kinerja File

      http://


      Capaian Pembelajaran :

      Mahasiswa mampu menjelaskan :
      Pengukuran Kinerja (Performance Measurement)
      ·   Sistem Penilaian Kinerja
      ·   Keterbatasan Sistem Pengendalian Keuangan
      ·   Pertimbangan Umum
      ·   Balance Scorecard
      ·   Sistem Penilaian Kinerja: Pertimbangan Tambahan
      ·   Faktor Kunci Keberhasilan
      ·   Pelaksanaan Sistem Penilaian Kinerja
      ·   Kesulitan dalam Pelaksanaan Sistem Penilaian Kinerja

  • Pengendalian atas Strategi yang Terdiferensiasi

    Bab ini membahas tentang implikasi strategi korporat yang berbeda terkait 

    1. Industri tunggal, diversifikasi yang berhubungan, diversifikasi yang tidak berhubungan bagi desain sistem pengendalian manajemen. 
    2. Hubungan antara perbedaan strategi tingkat bisnis dan berbagai misi (membangun, mempertahankan, memanen) dan keunggulan kompetititf ( rendah, diferensiasi) serta struktur sistem pengendalian. 
    3. Implikasi gaya manajemen terhadap desain dan operasi sistem pengendalian.


    • Pengendalian atas Strategi yang Terdiferensiasi Forum

      Setelah mempelajari bab ini, para Mahasiswa diharapkan dapat:
      Memahami dan menjelaskan bagaimana implikasi dari strategi korporat yang berbeda (industri tunggal, diversifikasi yang berhubungan dan diversifikasi yang tidak berhubungan) terhadap desain sistem pengendalian manajemen dan implikasi strategi tingkat unit bisnis yang berbeda (membangun, mempertahankan dan memanen) terhadap keunggulan kompetitif dan desain struktur dan proses pengendalian manajemen.

  • Manajemen Kompensasi

    Pemberian kompensasi akan selalu dikaitkan dengan kuantitas, kualitas, dan manfaat jasa yang dipersembahkan oleh karyawan bagi organisasi/perusahaan tempatnya bekerja. Pemberian kompensasi kepada karyawan tersebut akan mempengaruhi tujuan organisasi dapat dicapai, bahkan dapat mempengaruhi kelangsungan hidup organisasi/perusahaan tersebut.

  • UAS SPM

    1. Tata Tertib :
    2. Berdoalah sebelum mengerjakan UAS
    3. UAS Sistem Pengendalian Manajemen  dimulai pukul 13.00 dan selesai pukul 14.40
    4. .Ujian bersifat closebook

    https://forms.gle/7AyUfbsL6cynLeho8

    • STRATEGI BISNIS

      Strategi bisnis bertujuan untuk :

      1.Untuk meningkatkan posisi bersaing produk berupa barang atau  jasa perusahaan di dalam suatu industri atau segmen pasar tertentu.
      2.Untuk  mengembangkan suatu bisnis yang akan memungkinkan Perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif atas pesaingnya dalam suatu pasar atau industri.

      • Strategi Bisnis File

        Capaian Pembelajaran :

        Mahasiswa mampu menjelaskan :

        1. Strategi Unit Bisnis
        2. Strategi Kepemimpinan Biaya
        3. Strategi Diferensiasi
        4. Strategi Fokus
        5. Contoh Strategi Perusahaan
      • Strategi Bisnis Forum

        Silakan download materi dan mendiskusikan di forum

    • Organisasi Multinasional

      • Organisasi Multinasional Forum

        Assalamualaikum wr.wb .

        Materi hari ini adalah Organisasi Multinasional.

        Pasar internasional merupakan sebuah peluang pasar yang sangat terbuka
        untuk dimanfaatkan oleh perusahaan. Hal ini dikarenakan ukuran pasar yang sangat
        besar dan memiliki potensi yang belum dimanfaatkan oleh banyak pelaku

        Tetapi terdapat permsalahan utama dalam organisasi multinasional antara lain


        1.Perbedaan budaya
        2.Harga transfer
        3.Perbedaan nilai tukar mata uang

    • Pertemuan 14 : Organisasi Nirlaba

      Capaian Pembelajaran :

      1.   Menjelaskan hal yang menjadi pembeda antara organisasi nirlaba dengan perusahaan bisnis secara umum.
      2. Menjelaskan dampak perbedaan yang ada pada perbedaan sistem pengendalian manajemen yang diterapkan pada organisasi nirlaba dan perusahaan bisnis.
      3. Menjelaskan sistem pengendalian yang lebih tepat untuk diterapkan pada organisasi nirlaba


    • UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP 2022/2023