Izin menambahkan,
Sistem penganggaran yang ideal adalah yang dapat mencapai keselarasan tujuan dan mendorong manajer untuk mencapai tujuan organisasi dengan cara yang beretika. Meskipun sistem penganggaran yang ideal kemungkinan tidak ada, riset dan praktik sudah mengidentifikasi beberapa ciri penganggaran yang meningkatkan perilaku positif. Ciri tersebut meliputi umpan balik, mengenai kinerja yang sering, insentif keuangan dan nonkeuangan, partisipasi, standar yang realistis, keterkendalian biaya dan penggunaan beberapa ukuran kinerja.
Dalam penyusunan anggaran harus ada kerjasama dan koordinasi antara setiap hagian yang terkait dengan memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi dalam penganggaran terutama pada setiap biaya yang akan dikeluarkan sehingga dapat dihasilkan nilai anggaran yang lebih baik atau sesuai yang ditetapkan perusahaan.